専門図書館123号（1989年4月発行）の拙著の中にはじめて”情報財”という言葉が出てくる。
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そして情報財という言葉が、まだグーグルやほかの検索エンジンにも出てこない時期（1987年から1990年代初頭）にいち早く興味を持ち、その概念形成に果敢に取り組んだ（これを研究という）。そして、その論文が、勤務先の大学法人の姉妹校である産能短大の1990年2月発行第23号の紀要に掲載された。それが、次の拙著・論文（情報財の基礎理論に関する研究：査読あり、1989年10月の受理）だ。
紙面の関係で写真はここまでとし、小論を詳しく知りたい方は当時筆者が在籍していた産能短大（現・自由ケ丘産能短大）の図書館（短大紀要第23号、1990）へ、ご確認ください。オリジナルが所蔵されている。
さらに、当時新しく設立された情報文化学会の全国大会での発表とその成果をまとめたものが次のものである。すでに大学の研究員から大手信託銀行のシンクタンクに移籍（1991年）していたため、細内の肩書は、住信基礎研究所副主任研究員となっている。
当時1990年代の論文は、まだまだ手書きの図表が幅を利かしていた。次の図表も自ら描いたものだがたいへん懐かしい。
この時（1993年11月発表）の論文は、国立国会図書館のデジタルコレクション（学会誌は1994年7月発行）に収められているので、そちらをご笑覧ください。
この学会発表がご縁となり、大分県の豊の国シンポジウム（大分医科大学主催）から招待され、”情報と情報財”についての講演話しが舞い込んだ。しかもノーベル化学賞受賞者福井博士の前座で”情報と情報財”の講演を行うのである。嬉しさ100倍である。
福井先生の写真の下にある会場の写真に私と後に東大教授になる川口さんも隣同士で写っている。統一テーマは「発想の原点を探る」である。私は、とうとう念願の「情報創造と情報財」について招待講演を行った（1994年5月）。
これらの「情報と情報財」に関する一連の研究が1987年から始まり、2007年から2020年3月まで連続13年間務めることになる総務省の”地域情報化アドバイザー”に繋がるのである。
4.研究テーマが面白ければ、それは芋ずる式に広がっていく
私は銀行系シンクタンクの仕事で、全国各地のテーマパークを取材しました。特にTDLには７０回(現場主義)以上通いつめました。今は、インターネットの時代ですから、当時私が書いた論文や寄稿を見たマスコミから今でも問い合わせが来ます。このことは研究者冥利につきます。
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そして研究テーマが面白ければ、それは芋ずる式に広がっていくことを実感しました。日本のテーマパークを中心にあえてそのストリーを公開しましょう。特に10代の若者には、「研究者はおススメの職業である」と言いたいです。もし中学・高校などから講演の依頼があれば、いつでも出かける用意があります。
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1990年代前半に銀行のシンクタンク勤務で感じたことを述べてみよう。1991年に私が調査した日本全国のテーマパーク事業は、当時クライアントから求められた調査研究テーマの一つであった。1983年4月15日に東京ディズニーランドが開園してから8年が経過し、わが国のテーマパークの事業要因を考察してほしいという要望に基づいて行われたものである。わが国のエンターテイメントビジネスはまだ黎明期であった。
1992年のテーマパーク研究の報告書は、3月版、9月版と2冊あり、2年度に渡って実施され、クライアントに納品された後、早速研究所の機関誌にその概要記事を書くようにと業務命令が来たが、その結果が機関誌（1993年1月号、住信基礎研究所発行）に掲載された小論である。
しばらくして研究所の機関誌を見た外部の出版社から原稿依頼がきた。当時は外部への講演や寄稿は、研究所にその謝礼金や印税の半分を納めれば自由にやってよいことになっていた。続いて週刊ダイヤモンドへの寄稿は、1993年9月4日号である。
そして日本経済新聞社からの取材や銀座にあるレジャー＆レクパーク関係の出版社からも寄稿の依頼がきた。それが、「レジャーランド＆レクパーク総覧1994」の第一章「日本のレジャーランド考」（1993年11月発行）への寄稿である。
同時期に日本経営診断学会からも全国大会（東京・玉川大学にて開催）での発表依頼と学会誌への論文執筆となった。
私にとって研究者冥利に尽きないことは、この芋づる式の仕事発生や次の移籍先（1994年より）の研究所（オムロンの社会文化研究所）で、”コミュニティ・ビジネスが、地域コミュニティを元気にする”という新たな研究テーマとなって、世間に求められ、全国各地を巡回する3000回を超える講演会となって、大きな花を咲かすのである。
29歳で普通のビジネスマンから研究所の研究員となり、かつ成果報酬による年棒制となり、時間を気にすることもなく、眠気と格闘しながら、自由に自分の研究テーマを考える時間が出来たことが、時には徹夜もいとわず、1週間同じ研究命題を考え続ける研究グセが付いたことである。このような研究グセも研究者としての矜持の一つである。
その想いの源は、当時日本のテーマパーク業界は、アメリカのようなショービジネスやエンターテイメントビジネスに関する知見やノウハウの蓄積に乏しく、特に、地方で苦戦している中規模の新規テーマパークを視察する度に、地方には地方にふさわしい地域資源を活用した、住民主体の小規模事業（地域おこし）があるはずだ、という想いを強くしたのである。
この想いが、1994年より移籍する新たな研究所（社会文化研究所）の地方創生の研究で、”コミュニティ・ビジネス（住民主体のスモール・ビジネス）が地域コミュニティを元気にする”という研究テーマとなって、大きく花を咲かすのである。
そして、その後、着工中の日本映画のテーマパークや”峠と鉄道”のテーマパークの事業性評価の仕事が入り、公私ともに忙しくなる。またアトムで有名なプロダクションから自社のテーマパーク構想に関する事業計画書を見て欲しいという連絡が入り、その協力に応じたが、そのテーマパークの着手、完成を見なかったことがしごく残念なことであった。当時景気がわるかったことも一因であるが、テーマパーク事業に着手しないことも選択肢の一つであり、当時としては、社長の熟慮の末の大英断だったかもしれない。
こうした成功率の低い中・大規模なテーマパーク事業が、次に研究着手していった”住民主導のスモールビジネス”である”コミュニティ・ビジネス研究の反面教師”となって、世の中を少しずつ変えていったのである。この30数年前から始めたコミュニティ・ビジネスの研究は、私のライフワークとなり、国内はもとより東アジアの国々からも講演の依頼や出版の話しが舞い込み、古希を迎えようとする今でもその準備に余念がない。
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（つづく）
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